山东能源主站 内网
安全生产
高煤公司综采工区开启“兵将互选”模式 班组自主管理活力大增
发布时间:2020-05-22 文章来源: 作者: 浏览:

 

今年以来,高庄煤业公司持续深化全层级自主管理,不断优化劳动组织,采取“兵选将、将选兵”的互选模式,将原来两个采煤区队整合重组为一个综采工区,形成专业化采煤生产队伍,大大提升了生产效能。

工长作为“兵头将尾”,工作成效如何,职工最有发言权。该公司新成立的综采工区打破传统思维,把选“将”的权利交给职工,由工区推选出工长候选人后,再由职工根据候选人的绩效情况投票推选自己信赖的工长。

他们定期组织各基层班组职工对工长进行履职测评,对有半数以上的班组职工投不信任票的工长予以罢免,并组织职工重新选举。对严重违反区队管理制度或造成职工利益损失的工长,工区将撤销其任职资格。

综采工区成立以来,通过职工民主选举的方式,共选举了6名工长。这其中既有经验丰富的老工长,也有素质过硬的青年职工,真正实现了能者上、平者让、庸者下。

“潘成军是我的老搭档,工作上我们一直配合得很好,我选他到我们班组。”“鹿翔有很多新想法,我选他到我们班。”……这是综采工区成立之初,各工长选择本班组职工时的情景。

为实现班组优化组合,该工区深入推行“将”选“兵”的选人用人模式,安排工长为各自班组挑选得力成员。他们严格落实“5788”新定员标准,要求工长结合生产实际和工作需要,充分测评职工业务能力、综合素质,做到全面考虑、择优而用。同时,职工也可根据班组情况进行自主选择,向班组提出申请。未被挑选的职工则被安排到其他工区,从事设备检修等后勤保障工作。

随着采煤队伍不断精优、层级不断精简,对职工能力素质提出了更高要求,“一岗多能型”职工越来越受到青睐。一时间,职工的竞争意识和危机意识大增,也倒逼了职工主动向书本学、拜师傅学、在实践中学,提升技术能力,成为“多能人才”。

“以前一个活要多人共同完成,现在我们班职工能力都很强,一个人能操作好几台设备,遇到急活、重活、难活,都能及时顶上去,队伍的战斗力比以前更强了。”该工区工长曹继德说。

“建议将工作面支架配液盘上移,增加其与支架连杆之间的间隙,避免配液盘清水管和电磁阀组的损坏。”日前,针对现场支架连杆间隙过窄导致部分部件损坏的问题,该工区职工苑方提出了合理化建议。

据综采工区党支部书记谢涛介绍,经“兵将互选”后的班组实施自主管理,职工有建议权,可以随时提出有益于安全生产的建议和“金点子”,一经采纳将给予奖励。工长则拥有职工调配、工资分配、安全建议及工序调整、拒绝违章指挥、优化管理模式、培训需求优先等六项权力。

尤其在薪酬分配上,一改原来吃大锅饭的形式,由工长采取单独考核、单独结算的方式进行薪酬分配,奖优罚劣。班组之间也有着竞争和考核,每月进行排名,激励职工提高积极性和工作质量。

“班组是一个利益共同体。互选组合后,兵将相互信赖、互相补台,实现了班组精干高效。”谢涛说。

(通讯员 樊红月)